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近日,笔者走访了北京地区奇瑞4S店了解到,店内2014款奇瑞E5少量现车在售,颜色方面不是很全。售价方面,时下购车优惠1万元。感兴趣的朋友可以到店赏车试驾。

奇瑞E5最新价格变化表

2014 奇瑞E5

指导价(万元)

现价(万元)

优惠幅度

优惠比例

1.5 手动优悦型

6.58

5.58

降 1万元

降 15.2%

1.5 手动智悦型

6.78

5.78

降 1万元

降 14.7%

北京地区4S经销商 2013年6月8日行情

在保养方面,奇瑞E5享受厂商提供的两年或6万公里整车质保,每行驶5000公里建议进行一次常规保养,更换机油机滤的费用在300元左右;大保养视具体车况而定,一般更换机油三滤的费用在550元左右,具体以4S店报价为准。

2014款奇瑞E5最低5.58万 现金优惠1万元

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奇瑞E5细节

● 编辑点评:

奇瑞E5是由旗云事业部下属旗云研究院完成,新车与旗云3出自同一平台,内部代号A21FL-C并定义为一款入门级紧凑型轿车。而奇瑞E5运动版在延续E5整体车系大气、稳重的同时,更添运动时尚范,在三角窗装饰条的配置加上黑色纤维纸美化的车窗和B柱、经ABS电镀处理的车拉手方面也更加细致。感兴趣的朋友可以到店了解行情。(文/王炎)

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借力“扶持民企政策”起家

“金业的200万吨煤焦化项目,从筹备到建成,仅用了17个月时间。”张新明回忆,该速度堪称“世界之最”

按照张新明的说法,他于1999年回到地方,原因系“中央出台决定,禁止军队和武警经商”。

2000年开始,时年37岁的张新明,开始筹备其后来最主要的资产——山西金业煤焦化集团。5月26日,张新明几次提及,金业的发展壮大,有赖于踩准了山西大力扶持民营企业的政策步点。

“山西民营经济的发展已经来临,请企业家放开、放心、放胆发展。”2003年,时任山西省省长的刘振华公开宣布,山西省委、省政府“将为民营企业发展创造更宽松的环境”。

金业集团所在的古交市,也于2001年提出了“民营经济强市”的战略。古交市提出,在项目审批、土地出让等方面,“给市场前景广阔、附加值高的民营企业集团‘吃偏饭’”。

“金业的200万吨煤焦化项目,从筹备到建成,仅用了17个月时间。”张新明回忆,该速度堪称“世界之最”。

2003年和2004年,受钢铁热销的提振,焦炭价格持续多月疯涨。自此,“煤炭大王”张新明成为了各类富豪榜的常客。

2007年9月至2008年底,张新明三度谋求推动金业集团上市。*ST威达、*ST泰格和大通燃气,均发布过与金业集团商谈重组的公告,但最后全部无疾而终。

至于张新明热衷上市的原因,有分析认为,这主要是受金融危机冲击,金业集团营收下降、出现亏损,面临“断粮危机”。

张新明否认称,2008年,金业经营并未陷入困境。他提供的一份纳税材料显示,当年,金业纳税6.16亿元。

“上市的目的,是想通过资本市场把企业做大做强。”张新明说,他那时“搞了个大规划”,准备“建设1000万吨的煤焦化园区”。

山西煤炭改革中被整合

张新明称,他之所以作出转手金业集团的决定,是出于“响应政府号召”的考虑

2008年,山西煤炭业的政策大环境大变。

2008年9月,山西省出台了《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》。意见提出,支持大同煤矿、阳泉煤业、山西焦煤集团等大型煤炭生产企业,作为主体兼并重组中小煤矿。

2009年5月,山西省出台《煤炭产业调整和振兴规划》。规划要求,2011年,全省煤炭矿井数量减少至1000处;到2015年,控制在800处。

在这些政策下,煤炭改革席卷山西。《工人日报》报道称,截至2009年底,约2000名煤老板退出煤炭领域,1400亿民间资金被挤出。

张新明和金业集团,也无法置身于煤炭改革以外。

张新明称,2009年,他之所以作出转手金业集团的决定,是出于“响应政府号召”的考虑。

金业集团的第一个“婆家”,是山西省国资委实际控制的大同煤业集团。

据公开报道,2009年9月,同煤与金业签约,拟定以合资公司“同煤金业集团”作为平台,收购金业旗下10个资产包100%的股权。

此后,同煤和金业的合作,一度进展顺利。金业方面提供的材料显示,2009年10月19日、20日和22日,其分别收到同煤支付的款项5亿元、3.95亿元和1.05亿元,共计10亿元。

随后不久,此次合作突然终止。前媒体人李建军在一封公开举报信中称,该笔交易之所以被取消,是“因为山西省一位领导接到举报称,同煤集团领导在上海收了张新明3套别墅贿赂,收购因此被叫停。”

张新明回应说,交易是被同煤方面终止的,“同煤发函告知了意见:第一是说煤矿的顶板不好,第二是说矿井属于高瓦斯矿井;第三是说,因为跨行业,对金业的煤焦化干不了”。

与华润百亿交易被举报

王文志举报称,华润收购金业集团资产包的对价,比同煤集团的出价高出50多亿元

同煤交易撤出后,华润电力迅速成为了新的接手方。这家香港上市公司,隶属央企华润集团旗下。

2010年2月,华润电力、华润联盛和张新明三方签订了《企业重组合作主协议》。根据规定,华润方面以不高于79亿元的价格收购金业集团10个资产包80%的权益。

“合作之前,我不认识华润的任何一个人。”5月26日,张新明称,他与华润交易的牵线人为邢利斌。山西联盛能源董事长邢利斌,曾因“7000万嫁女”而名声大噪。

2009年8月,邢利斌与华润方面共同发起设立华润联盛。工商资料显示,后者的股权结构中,邢利斌一方持股34%。

《企业重组合作主协议》达成后,华润方面将持有的资产包80%的权益,注入到了太原华润煤业有限公司。金业集团以剩余20%的股权出资,换得了太原华润20%的股权。

正是这笔并购,在2013年7月被王文志等人举报。

王文志举报称,华润收购金业集团资产包的对价,比同煤集团的出价高出50多亿元。

张新明解释说,华润的出价,要比同煤低。据他介绍,与华润谈判时,他最初提出了80%权益89亿元的价格,后来被华润压价到79亿元。张新明说,同煤当时55%的股权出价62亿元,折合整体权益价格为112亿元。

无效的煤矿探矿权证

原相煤矿采矿证的有效期至2009年2月,在华润收购时已过期

王文志等人还质疑,作为交易标的核心资产的三座煤矿,“主要证件皆属无效证件,评估方法存在严重问题”。评估报告显示,原相煤矿的采矿权的评估价41.69亿元,中社井田和红崖头井田探矿权的评估价分别为36.88亿元和4.89亿元。

王文志在举报信中称,原相煤矿采矿证的有效期为,2004年2月至2009年2月,在华润收购时已过期;中社井田和红崖头井田的探矿权皆处于过期状态,其探矿权证为无效证件。

三个煤矿矿权出现漏洞的原因,亦与那场山西煤炭资源整合运动有关。

张新明方面提供的采矿证显示,原相煤矿的采矿证有效期,确系截至2009年2月。2010年3月的评估报告称,“金业集团已向国土资源部上报了申请延续的有关材料”。

至于中社井田和红崖头井田,张新明方面出示了两份山西省国土资源厅的文件。其中,一份2007年的文件称,山西省国土资源厅拟同意中社和红崖头两处井田的探矿权转采矿权并划定矿区范围,“现上报省政府,请批示”。

另一份落款时间为2008年1月的文件中,山西省国土资源厅执法局建议,相关处室按程序给中社、红崖头两矿办理“探转采”手续。

“探矿证转采矿证,政府已经受理了。”张新明说,至于后面采矿证一直没下来,“是政府的问题,不是我企业的问题”。

《21世纪经济报道》报道称,任何实际生产的煤矿申请“两证”并无困难,但山西省政府自2009年起大幅提升了煤矿安全和投产标准,顺延了多家矿主的许可证申请,华润电力正好“踩上了点”。

“华润欠我数十亿”

王文志的举报中提及“华润违反协议提前付款”。张新明称,华润至今仍欠他数十亿元

王文志等人的举报,还涉及“华润违反协议提前付款”的问题。举报引用了一份审计署2012年的结果称,华润已经直接或间接支付81亿元收购款,其中违反协议提前支付50多亿元。

而张新明的说法则是,他非但没有从款项支付中获益,华润方面至今仍欠他数十亿元。

张新明称,金业集团先期收到同煤集团的10亿元,华润代为偿还后,已在支付收购款时扣除,“就是本该支付79亿元,只需支付我69亿元”。

2012年,金业集团向介入的审计署提供了一份材料。材料显示,金业集团一共收到华润方面的价款39亿元。剩下的30亿元的债务,则在2011年由太原华润转让给华润信托。金业集团随后在2011年3月从华润信托获得贷款20亿元,年利率17.1%。

“这等于把我的钱贷给我。”张新明称,他当时因为急于偿还民间拆借资金,被迫接受了“债务转给华润信托、高息贷款”的安排。

金业集团提供给审计署的材料显示,2011年3月至2012年10月,金业共向华润信托支付利息5.1961亿元。

曾向宋林“求救”

张新明说,围绕自己的股东地位和企业的发展,他累计共向华润方面寄发了近40封律师函或工作函

“原本是想跟着华润赚钱。”张新明如此解释他跟华润合作的初衷。但让他没想到的是,在双方的合资公司太原华润中,他“被边缘化”了。

据张新明介绍,谈判时,他提出了一些保障自己小股东利益的要求。其中一条为,重大投资经营决策、人事任免,需由全体股东一致通过。

“这些要求,双方都同意了,也写进了合同。”张新明称,双方还约定由金业方面派人担任监事会主席。

交易完成后,张新明发现,情况与双方当时谈的“不是一个概念”。他说,太原华润一直没有宣布监事会主席,也从未召开过董事会和股东会。

2012年11月,金业集团向华润煤业发函,敦促对方“顾全全体股东利益、正视企业管理重大问题”。该函称,太原华润的重大决策、管理层人事调整、经营机制变革,华润方面均是单方面决策、实施,“事前不沟通、事后不知会,阻断了股东知情权”。

“这是当今企业界绝无仅有的笑话。”2011年7月,给时任华润集团董事长宋林的去函中,张新明控诉道。

张新明还为持续亏损感到忧虑。华润电力在2010年的年报里透露,太原华润亏损9530万港元。张新明提供的数据称,自2010年6月至2012年9月,太原华润账面累计亏损10.11亿元。

“我交出的是个盈利企业,现在却连年亏损。”张新明说。

张新明称,华润入主后,金业集团原来的中基层干部,多数已被调整岗位,“换了一批外行的人来管”。

金业集团向华润煤业的去函列举了太原华润存在的种种弊端,比如“矿井基建造价虚高”,“招待费列支数额巨大”,“焦化原料采购混乱、以次充好”等。

张新明说,围绕自己的股东地位和企业的发展,他累计共向华润方面寄发了近40封律师函或工作函,但效果均不理想。

5月30日,新京报记者就相关问题致电太原华润。一位工作人员表示,将请示领导。截至发稿,记者未接到太原华润的回电。

张新明曾在给宋林的函件中称,如果太原华润的境况无法改变,要么“华润把企业退回,金业还本付息”;要么“华润把金业20%的股权收购过去”。

目前,张新明坚称,他不会承担太原华润的亏损。在这位前“山西首富”看来,他才是这起“华润百亿并购案”中最大的受害者。

“请求您在百忙之中给个主意,救救我们。”张新明曾向宋林呼吁。

张新明的人生脉络

1963年出生于山西省古交市。

上世纪80年代:下煤窑、拉平车、成立运输公司。

1986年进入武警学校。

1993年担任内蒙古森警总队综合训练基地主任。

1999年从武警部队返回地方。

2001年成立山西金业煤焦化集团。

2004年涉邵建伟案被调查。

2005年以10亿元列胡润能源榜第8位,山西第一位。

2007年-2008年金业集团三度谋求借壳上市未果。

2009年推动金业与大同煤业重组。

据张新明所述和公开报道整理

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